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こんなお悩みをお持ちの方に

●  信頼できるベンダーの見極め方を知りたい…

●  打ち合わせを進めるにつれ、いつも当初予算から費用が膨らみがちだ…

●  社内からの理解・協力が得られない…

●  担当者として、なんとしてもシステム導入を成功させたい…

資料の概要

ベンダー選びのチェックポイントや、システム導入が失敗に至る開発の裏側、システム担当者と現場担当者で意見が嚙み合わない理由と正しい向き合い方などを、大容量で解説しています。（全37ページ）

※本資料は、2019年にイプロスサイトにて１分コラムとしてお届けしていたものを、再編集したものです。

資料の目次

• システム構築のキーワード『業務プロセス』とはいったい何？（ミニコラム）
• ①経験豊富なベンダーに依頼する
• ②短納期での発注はしない
• ③必要な機能とあったらいい機能を整理する
• ④社内に専任の担当者を設置する
• ⑤契約範囲を明確にする
• ⑥フェーズごとの成果物を確認する
• ⑦すべての業務を自動化しない
• ⑧現場担当者の理解を得る
• 知っておきたい『自らの要求は変化していく』という話（ミニコラム）